培养计划以知识培训入手，主要内容有工程价格及合同管理、施工及核算管理、地暖产品知识培训、工程项目营销渠道管理以及公司的各项管理制度，同时辅以案例研讨。在培训过程中，每位员工都要准备课件讲解，既是讲师，也是学生，力求理论联系实际，结合工作中的实例展开“头脑风暴”，分析解决面临的问题。同时，在新员工的培养中，不是一味地让员工在公司内部学习，还要派施工现场学习实践，提高综合能力。
本期培训结束后，建安公司将组织统一考试，并有计划地轮流将每个人输送到工地现场管理，切实达到技术与管理的有机结合，全面提升项目建设管理水平。
